"一種更好的公司經(jīng)營方式"

比爾根據(jù)經(jīng)驗知道：任何公司要想成功，工作環(huán)境都起著重要作用。他有一些關于如何“更好地”經(jīng)營公司的獨到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環(huán)境和文化奠定了基礎。

穆格的*訂單

*份訂單是來自 Bendix Aviation 公司的制造四個閥門的訂單。隨后是來自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來了一場變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國半數(shù)以上殲擊機和超過70% 導彈上使用的標準設備。

公司還成功推出了工業(yè)閥門，到了1960 年，總銷售額已增長至一千多萬美元。在本公司zui自豪的航天航空領域，我們的工程師設計并制造了土星C-5火箭的作動器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的*步。

20世紀 70 年代至 90 年代：持續(xù)增長

20 世紀 70 年代，本公司進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，應用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術。

1988年，本公司飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官。1989 年的銷售額達到了2.82 億美元。本公司于上世紀 90 年代中期在印度建立了業(yè)務。我們的大規(guī)模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業(yè)務。到 1999 年底，公司收入超過了6.30 億美元。

zui近的成功案例

2001年，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機的飛行控制系統(tǒng)設計商及供應商，并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商。

2004年，公司收入突破9億美元大關，完成了又一次大規(guī)模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團（Moog Components Group）。公司財年銷售額突破10億美元。

穆格：創(chuàng)新的環(huán)境

比爾穆格 的創(chuàng)新感遠不限于產(chǎn)品設計。他從一開始就堅信工作場所應該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環(huán)境中，會更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。”

Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責任、協(xié)作關系和開放式溝通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”

本公司從始至終深信：只有當人們在一個環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履行職責的權利時，他們才會有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻精神的人員。

1997年秋季，比爾穆格與世長辭。本公司董事長兼執(zhí)行官 Bob Brady 在 比爾去世后不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：

“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起，奉獻自己的時間和精力，來構建同類中的*產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求zui嚴格的客戶。”

“這些客戶盡可放心，因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類能制造的*產(chǎn)品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的zui后稱頌。”

我們認為此話恰如其分。